这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，李亚出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

详细规划，鹏直哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。其实，播哭并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

当然，卖惨很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。李亚参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。外部视角看到整体、鹏直看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

播哭（作者吴晨为财经作家。《思考，卖惨快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

其实不仅仅是大型建筑，李亚无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，李亚甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

第二个主要原因：鹏直越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。问题恰恰出在这里，播哭很多领导者在做出大决定的时候，播哭并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，卖惨这时取均值就可以作为锚定点。当然，李亚很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

当时有一种说法，鹏直说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，鹏直区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，播哭不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。